Er is geen gebruiker ingelogd

Direct naar:
Dagelijks Bestuur

 Dagelijks bestuur 

v.l.n.r.: Poldy Hergarden, Hans van Mullekom, Guido van Osselaer, Ton Thuis en Paul Clabbers

Voorzitter Ton Thuis

Inspelen op veranderingen in de maatschappij

Een oktobermorgen in Ouderkerk a/d IJssel. Het licht van een waterig zonnetje valt de woonkamer binnen, als Ton Thuis op heldere wijze zijn licht laat schijnen over de rol van de KBO in de snel veranderende maatschappij. Ton Thuis (1944) is sinds mei 2014 voorzitter van de KBO Zuid-Holland.

Ton beschikt over veel bestuurlijke ervaring en maatschappelijke betrokkenheid zit bij hem diep verankerd, getuige zijn diverse maatschappelijke functies.
Na een theologische opleiding, heeft hij 20 jaar in het onderwijs gewerkt als leraar maatschappelijke vorming. Vervolgens is hij 16 jaar actief geweest als wethouder en als raadslid in Capelle aan den IJssel en was hij jarenlang betrokken bij ‘de Zonnebloem’. Daarnaast heeft hij als vrijwilliger talloze functies bekleed. Ook nu werkt hij nog voor een aantal instellingen die hem na aan het hart liggen.

Inspelen op veranderingen.
Nog geen half jaar actief als voorzitter praat Ton Thuis op gepassioneerde wijze over hetgeen de KBO voor senioren kan betekenen. Hij schroomt niet om hierbij kritisch naar de eigen organisatie te kijken.
Er spelen zich grote veranderingen af in onze maatschappij. We zien een transitie van zorgmaatschappij naar participatiesamenleving. Dit brengt, voor met name kwetsbare senioren, onzekerheid met zich mee. De decentralisatie van zorgtaken heeft ook implicaties voor het beleid van de KBO.
“Op afdelingsniveau gebeurt er heel veel. Voor de KBO is belangenbehartiging steeds belangrijker, niet alleen op landelijk niveau , maar ook op lokaal niveau”. Essentieel hierbij is de rol van de ouderenadviseurs. “Zij zijn op lokaal niveau de spin in het web voor de KBO, zij kunnen in het kader van belangenbehartiging de vinger op de zere plekken leggen, waardoor wij als bestuursleden beter weten waarover we het moeten hebben”.

Kwaliteit van leven, is het leidmotief voor de KBO
Bij het inspelen op de veranderingen in de maatschappij vormen een heldere missie en visie de basis voor de koers die de KBO hierbij moet volgen en is kwaliteit van leven het leidmotief. Hieronder vallen vele thema’s zoals zorg, veiligheid, mobiliteit en wonen.
Pratend over senioren zien we een grote diversiteit. Als KBO moeten we daarop inspelen door de activiteiten te differentiëren naar de verschillende groepen senioren. “Er zijn een heleboel mensen die zelf zaken goed kunnen regelen, maar ook mensen die dit door leeftijd en/of beperkingen niet meer of in beperkte mate kunnen”.
Dit vraagt maatwerk, waarbij samenwerking binnen de KBO (landelijk, provincie, regio en afdelingen), maar ook met andere organisaties van groot belang is. Ton Thuis wil hieraan de komende jaren graag een bijdrage leveren.

Secretaris Guido van Osselaer

In de algemene ledenvergadering van 26 mei 2015 heb ik het stokje overgenomen van Els Daamen en ben benoemd tot secretaris van de KBO Zuid-Holland. De afgelopen jaren heb ik binnen het dagelijks bestuur gefunctioneerd als 2e secretaris, wat mij ruimschoots de gelegenheid gaf om te zien wat het ‘runnen’ van het secretariaat inhoudt. Dat maakte de vraag om Els te willen vervangen gemakkelijker.

Mezelf voorstellen is niet meer nodig, omdat velen mij, naast 2e secretaris, ook kennen als coördinator vrijwillige ouderenadvisering en als lid van het belastingserviceteam in Zuid-Holland (HUBA), werkzaamheden waar ik erg veel plezier aan beleef. Het is wellicht minder bekend dat ik sinds mijn lidmaatschap van KBO-afdeling Ridderkerk actief ben als bestuurslid en secretaris binnen deze afdeling. Daarnaast neem ik als vertegenwoordiger namens de KBO ook deel aan de ACOR (adviescommissie ouderen Ridderkerk). Deze commissie geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de gemeente Ridderkerk op het gebied van wonen, vervoer, zorg en welzijn.
Voor de nabije toekomst zal ik mij met veel enthousiasme inzetten om het secretariaat van de KBO Zuid-Holland in samenspraak en samenwerking met het (bonds)bestuur en alle medewerkers optimaal te laten functioneren. De adviezen en werkwijze van Els Daamen zullen mij daarbij goed van pas komen.


Penningmeester Hans van Mullekom

Deze maand kunt u nader kennismaken met onze huidige penningmeester Hans van Mullekom. Hans is sinds mei 2009 penningmeester van KBO-Zuid-Holland. Daarvoor was hij al actief in zijn eigen afdeling Noordwijkerhout. Daar raakte hij bij betrokken toen hij in 2003 in de VUT ging.

Hans kende Henk de Kleer via de Stichting Welzijn Ouderen en de band met de KBO werd snel gelegd. Hans vertelde dat hij op dat moment een zeer ruime ervaring met allerlei administraties had opgedaan, zowel beroepsmatig als in de vrijwilligers sfeer. De organisaties kenmerkten zich vaak door het sociale karakter. Hij noemde o.a. dekenaat Bollenstreek en dekenaat Leiduinen in zijn woonomgeving, de psychiatrische inrichting Sancta Maria in Noorwijkerhout. De stichting Centrale Administratie Welzijnszorg in Voorhout en de stichting Welzijn Ouderen in Hoofddorp.
Zijn vrijwilligerswerk was dus altijd gebaseerd op een brede beroepservaring. Uit het gesprek komt een grote betrokkenheid met de organisaties naar voren.

Vooral als we spreken over het werk van het Gezelschap de Kruisvaarders van St. Jan. Hans is hier al ruim 15 jaar bij betrokken en vertelt met veel enthousiasme over zijn bezoeken aan Panama waar de stichting een landbouw instituut heeft om 150 tot 200 kansarme jongens vanuit een religieuze sfeer op te leiden. Hij heeft hier persoonlijke vrienden leren kennen en verheugt zich zeer op het bezoek dat een aantal van hen aan zijn gezin gaan brengen ter ere van het 40-jarig huwelijks feest van Hans en zijn vrouw. De Kruisvaarders zijn begonnen als lekenorganisatie vanuit de Katholieke kerk, maar werken nu oecumenisch en leggen binnen het Gezelschap een gelofte af.

Naast het werk voor de KBO en bovengenoemde stichting werkt Hans voor verschillende organisaties, zoals o.a. het Nederlands Centrum voor Volkscultuur in Utrecht en het Algemeen Nederlands Verbond in Rijswijk. Zijn huidige administratieve ondersteuning bevat meestal het penningmeesterschap.

Op de vraag."Wat vind je het boeiendste aspect van je KBO werk? "antwoordt hij :"Ik ben in de eerste plaats een doener, geen beleidsmaker. Maar het geeft me wel voldoening als dat werk een goed beleid ondersteunt en die lijn hou ik zeker in de gaten. Hoewel mijn taak over het algemeen een solistisch karakter heeft, vind ik het prettig om in een team te werken. Ik ben gemiddeld 1 a 2 dagdelen per week actief voor de KBO.

Veel van Hans zijn tijd gaat op aan ondersteuning van allerlei organisaties, maar daarnaast is er toch ook tijd voor zijn postzegelverzameling en niet in de laatste plaats voor zijn zes kleinkinderen. Zij kunnen altijd een beroep doen op opa.
Het thuisfront heeft best moeite gehad met zijn vele activiteiten, maar ook zijn vrouw laat zich niet onbetuigd op dit gebied. Zij is b.v. zeer actief voor de plaatselijke Zonnebloemafdeling, o.a. als voorzitter. Ook binnen de parochie doet zij aan vrijwilligerswerk.

Als sterke kanten van de KBO ziet Hans o.a.de ouderenadviseurs en de belastinginvullers, hoewel de laatste zich vanuit de 3 ouderenbonden inzetten.
Hij geeft toe dat hij nog niet alle activiteiten kan overzien. Punten die op dit moment alle aandacht vragen om nog beter van de grond te komen zijn het project LeaSr. en de website. Verder is het goed dat zaken die je samen kunt doen voor ouderen door de 3 bonden samen worden uitgevoerd in de OSO. Dat geeft alleen maar winst en er zijn plaatselijke voorbeelden genoeg, waaruit blijkt dat een gezamenlijk optreden van de ouderen bonden beslist tot winst leiden.

Als laatste spreekt Hans de wens uit, dat hij nog meer kennis wil maken met alle activiteiten van de KBO. Het is nog te vroeg om alle aspecten te overzien.

Bestuurslid Poldy Hergarden

In de Algemene Vergadering van KBO Zuid-Holland op 24 mei 2016 is Poldy Hergarden toegetreden tot het bondsbestuur. Hij neemt de plaats in van Wil Beugelsdijk die gelukkig nog actief blijft in zijn regio. “Samen hebben wij ‘Lokale Belangenbehartiging’ opgepakt als regioproject, met de Bollenstreek als pilot. Met de Wmo in werking wordt KBO als ouderenorganisatie voor een ultieme uitdaging gesteld. Daarop inspelen is de uitdaging, ‘samen voor elkaar’. Het vraagt een toekomstgerichte aanpak, met de afdelingen in de hoofdrol.”

“Het bondsbestuur van KBO Zuid-Holland ziet de urgentie van een adequaat antwoord op de vele veranderingen waarvoor ouderen en hun organisatie zich gesteld zien en keurde het samenstellen van een projectteam Bollenstreek goed. Projectmatige aanpak op regioniveau, met implementatie in fasen biedt onze organisatie toekomstperspectief: we willen een ouderenorganisatie zijn die er toe doet op lokaal, regionaal en landelijk niveau. Met goede contacten naar overheden en andere organisaties. Hiervoor is een planmatig opzet nodig en dat is een kolfje naar mijn hand. Wil en ik hebben uit de afdelingen Noordwijkerhout, Hillegom, Teylingen, Lisse en Noordwijk een projectteam geformeerd, waarmee een intensief traject is doorlopen. Het was een leerzaam proces en daarna kon ik met de afdeling Rotterdam (5200 leden) en Midden Holland (9 afdelingen) aan de slag, met een gedegen en flexibel projectplan als model.”

Hoewel Poldy Hergarden nog niet zo lang lid is van KBO, werd hij al snel actief. “Via onze vriendenkring kreeg ik in 2014 de Nestor onder ogen en van het een kwam het ander. Het lidmaatschap van de afdeling Rotterdam bijvoorbeeld. Toen ik in 2005 pensioneerde na een jarenlang dienstverband bij Honeywell, wilde ik graag ‘met mijn handen’ werken. Even iets anders dan IT, management of logistiek! Uiteenlopend vrijwilligerswerk kwam tien jaar lang op mijn pad, variërend van bestuurder en examinator tot vrijwilliger op een jachtwerf. Nu ik sinds juni 2015 kartrekker ben voor het ‘Regioproject Lokale Belangenbehartiging’, zit ik toch weer veel achter de pc, maar de inspirerende contacten met de leden van projectteams maken dat ruimschoots goed. Het zijn niet altijd bestuurders of management professionals, want dat is niet nodig. Elk KBO lid dat zich wil inzetten voor ouderen is welkom voor dit project. Via cursussen en opleidingen krijgt iedereen de nodige bagage mee om als vrijwilliger actief te zijn inzake Lokale Belangenbehartiging.”

Bestuurslid Paul Clabbers

Tot eind 2014 heb ik een aantal beleids- en managementfuncties bij gemeenten vervuld. Na mijn pensionering heb ik mij actief gericht op verschillende vormen van vrijwilligerswerk. De rode draad bij al die werkzaamheden is het behartigen van materiële en immateriële belangen van verscheidene doelgroepen in onze samenleving.

Eén van die vrijwilligersfuncties is het deelnemen aan het bestuur van KBO Nootdorp. Daarnaast ben ik voorzitter van de Samenwerkende Bonden van Ouderen in Pijnacker-Nootdorp. Na het uittreden van de ANBO heeft deze samenwerking betrekking op de KBO- en PCOB-afdelingen in Pijnacker-Nootdorp. Deze jarenlange samenwerking verloopt prima en richt zich vooral op collectieve belangenbehartiging voor ouderen, het organiseren van gezamenlijke themabijeenkomsten en het afstemmen van activiteiten.
Gelet op de unieke bottom up organisatiestructuur van KBO is de stap van lokale betrokkenheid met ouderenbeleid naar het provinciale KBO-niveau min of meer logisch.

Ik ben daarom blij dat de Algemene Vergadering mij op 16 mei 2017 heeft benoemd als lid van het Bondsbestuur. In het dagelijks bestuur van KBO Zuid-Holland heb ik de portefeuille Communicatie en ben ik 2e secretaris. Met Ton Thuis vertegenwoordig ik KBO Zuid-Holland in de ledenraad Unie KBO en de ledenraad KBO-PCOB. Binnen de KBO-organisatie is goede interne- en externe communicatie belangrijk. Interne communicatie zorgt voor begrip en draagvlak voor ontwikkelingen binnen KBO en KBO-PCOB. Via externe communicatie dragen wij onze doelstellingen uit en laten wij zien hoe wij ons sterk maken voor de belangen van zowel vitale als kwetsbare ouderen. Continue aandacht is nodig voor de wisselwerking qua informatievoorziening tussen afdelings-besturen, regiobesturen en provinciaal bestuur. Elk bestuur heeft zijn eigen verantwoordelijkheid om andere partners op de hoogte te houden van vragen, wensen en relevante veranderingen.

Voor het vaststellen van prioriteiten maar ook als informatiebron voor de beleids-voorbereiding en standpuntbepaling in de ledenraden van KBO en KBO-PCOB is het binnen KBO Zuid-Holland nodig tijdig elkaars standpunten te kennen. Daarom is het de bedoeling voortaan het bestuurlijk vooroverleg met de afdelingen, voorafgaande aan de algemene vergadering, meer dan voorheen te gebruiken om de standpunten en wensen te bespreken over onderwerpen die onder andere de afdelingen zelf inbrengen. We willen ook het bondsbestuur kunnen consulteren over onderwerpen, die geagendeerd zijn voor de ledenraden van Unie KBO en KBO-PCOB. Dit vraagt om een betere afstemming in de planning van de vergaderingen van ons bondsbestuur en de vergaderingen van de landelijke ledenraden.

Al deze activiteiten dragen bij aan het verwezenlijken van onze centrale communicatie-doelstelling van:
‘Wij profileren ons als een zich onderscheidende belangenorganisatie voor senioren (van jonge actieve senioren tot en met kwetsbare senioren). Wij kunnen concreet iets betekenen voor senioren. De 5 speerpunten zijn de pijlers van ons beleid. Deze moeten zowel in- als extern consistent en helder gecommuniceerd worden’.